Um empreendedor lĂder tem que reconhecer
que nĂ£o se trata sĂ³ de liderar
sua equipe direta de liderança, no século XXI existem muitos "stakeholders" para serem liderados.
Nos
dias atuais com toda a evoluĂ§Ă£o tecnolĂ³gica e estando na era da ideia o
empreendedor se ver no momento em que para obter o sucesso Ă© preciso
calcular os riscos, estar sempre desenvolvendo suas competĂªncias
tĂ©cnicas e emocionais, saber trabalhar em equipe e sem dĂºvida conhecer o
mercado (cliente, concorrente e fornecedor).
O
empreendedor para se tornar um lĂder e exercer sua liderança Ă© preciso
ter poder e autoridade, porém o poder deve ser voltado para influenciar a
equipe de forma a mostrar a direĂ§Ă£o a ser seguida e o porquĂª de
segui-la, alĂ©m de orientar e desenvolver as atividades dos outros –
equipe como tambĂ©m, buscar prover contĂnuo treinamento e direĂ§Ă£o.
O
lĂder empreendedor tem que apresentar uma maturidade profissional
relacionado ao saber fazer e querer fazer, assim o mesmo se torna
flexĂvel e facilitador de processos. Ele precisa tambĂ©m desenvolver a
capacidade de saber se comunicar com a equipe de trabalho em prol de um
objetivo em comum a todos.
Atualmente
com o mercado inovador, a diversidade de processos e a complexidade das
culturas organizacionais, Ă© importante que o empreendedor lĂder tenha
em mente de como externar, para as pessoas envolvidas, a melhor forma de
se trabalhar, para alcançar o objetivo, pois tal aĂ§Ă£o influencia na
execuĂ§Ă£o das tarefas (atividades) como tambĂ©m no comportamento
individual.
A
liderança empreendedora no século XXI deve ser levada muito a sério,
pois hoje ela direciona o planejamento para a eficĂ¡cia das organizações,
uma vez que pode ser um fator que influĂªncia na motivaĂ§Ă£o e no
comportamento da equipe de trabalho e de todo funcionĂ¡rio (COLABORADOR)
de uma empresa.
Fred Liberado
Mentor de NegĂ³cios | Modelo de NegĂ³cios | Soluções EstratĂ©gicas e Criativas | Empreendedor
Instagram: @fredliberatopro
Fonte da imagem: Designed by Upklyak / Freepik
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